質量管理

質量管理

把事后控制轉為事前控制

1、加強整個工廠對于質量的宣傳，并選擇一天作為“質量日”,以擴大對于質量在員工中的影響力。2、統一對于質理的提高方法如DMAIC方法。3、明確整個工廠在質量方面的目標。

4、通過系統收集關鍵質量崗位的質量數據。5、通過系統增強對于整個生產過程中的問題處理方式與控制。6、增加對于發現問題的告警處理方式。MES-與設備的測試參數進行集成OPC

質量管理-覆蓋質量管理全過程

從IQC/PQC過程/OQC抽檢/OBA抽檢/RMA管理/質量分析/質量預警形成閉環質量管理

質量基礎參數配置

IQC質量管理過程

PQC過程質量管理

OQC質量管理過程

OBA質量管理過程

RMA客退品管理

質量分析管理，SPC分析，監控過程質量數據，超限報警

建立實時統計性工序管理，了解工序能力消除對品質產生變動的因素達到品質目標

建立SPC分析流程，提供準確及時數據分析

制定異常發生處理基準及流程，并基于此信息建立可支持異常發生到管理系統